Eowyn Chens rejse har ført hende fra en baggrund i finans til hendes nuværende rolle som CEO for Trust Wallet, en af de mest populære krypto wallets, brugt af millioner over hele verden. Hun startede som konsulent hos Oliver Wyman og tog senere en nøglerolle hos Binance, hvor hun hjalp med at udvide platformens brugerbase. Hendes skift til blockchain blev drevet af et stærkt ønske om at give folk mulighed for at kontrollere deres egne data i den digitale verden.
I dette interview deler Chen, hvordan hun startede i Web3, de præstationer, der har etableret hende som en respekteret leder, og hendes håb om at bygge en sikrere, mere åben digital økonomi.
Kan du fortælle, hvordan du først startede i Web3 og den vej, der førte dig til din nuværende rolle? Hvilke nøglepræstationer har hjulpet med at etablere dig som en førende figur i branchen?
Min rejse ind i Web3 startede med en passion for at bruge teknologi til at skabe meningsfuld forandring, især i hvordan man bemyndiger mennesker til at vokse og trives til at blive bedre versioner af sig selv. Jeg har altid troet, at teknologi, selvom den ikke kan ændre menneskets natur, har potentialet til at løfte samfund. For mig tilbød blockchain og krypto en chance for at demokratisere adgangen til finansiel frihed og ejerskab af data, især for samfund, der historisk har været underbetjente.
Mellem 2017 og 2018 befandt jeg mig ved skillevejen mellem AI og blockchain. Dengang summede San Francisco af snak om krypto — det var næsten umuligt at undgå hypen. Men det føltes kaotisk, med mange stemmer og meninger overskygget af markedseuforien. Da jeg naturligt er skeptisk over for trends, blev jeg endnu mere tiltrukket af teknologien efter markedskrakket i 2018.
Det var øjeblikket, hvor tingene blev klarere. Jeg var heldig at møde en af Binance’s medstiftere, der delte en overbevisende vision om blockchain som den nye infrastruktur for værdiudveksling på internettet. Det ramte en nerve hos mig, og jeg begyndte at indse, hvordan denne teknologi kunne tilbyde almindelige mennesker ejerskab på en måde, som teknologi ofte forbeholder eliten. Jeg begyndte min Web3-karriere hos Binance som assistent for medstifteren, hvor jeg administrerede globale fællesskaber og til sidst byggede marketingteamet op fra bunden.
Hos Binance fokuserede jeg på at skalere brugerbasen, ledede det centrale marketingteam til at vokse det fra titusinder til hundredvis af millioner. Den rolle var et vendepunkt. Det handlede ikke kun om vækst; det handlede om at skabe et bemyndigende system, der var mere inkluderende og tilgængeligt, med fokus på brugerne i centrum.
Hvad var øjeblikket, der ændrede dit perspektiv på krypto-ejerskab og selvforvaltning? Hvordan påvirkede det din vej fra Binance til at blive CEO for Trust Wallet?
I 2018, da Binance erhvervede Trust Wallet, markerede en afslappet samtale med Viktor Radchenko, grundlæggeren af Trust Wallet, et afgørende øjeblik for mig. Han spurgte mig, om jeg virkelig ejede nogen krypto, og da jeg viste ham min konto på en centraliseret børs, udfordrede han min opfattelse af ejerskab.
For at bevise sit synspunkt sendte han mig 5 BNB (omkring $25 USD på det tidspunkt) direkte til min Trust Wallet-adresse, uden mellemmand involveret. Det var en lille gestus, men den oplevelse ændrede fuldstændig min tankegang. Jeg indså kraften i selvforvaltning — at have fuld kontrol over mine aktiver uden at være afhængig af nogen central autoritet var både bemyndigende og nervepirrende. Det handlede ikke kun om finansiel autonomi; det handlede om ansvar, og den balance mellem frihed og ansvarlighed var det, der virkelig tændte min passion for decentralisering.
Men med den kontrol fulgte en ny følelse af ansvar. Jeg begyndte at undre mig over, hvordan man kunne håndtere det sikkert, hvordan man kunne gendanne det, hvis jeg mistede mine private nøgler, og hvor forskelligt det var fra blot at bruge en centraliseret børs. Det var både bemyndigende og nervepirrende, og den psykologiske effekt — balancen mellem bemyndigelse og ansvar—var det magiske øjeblik for mig. Det er det, der gør DeFi så kraftfuldt, og det er grundlaget for alt andet i den decentraliserede verden.
Så meget som jeg elskede mit arbejde hos Binance, fandt jeg mig selv ved en skillevej i 2021, ivrig efter en ny udfordring. Det var omkring den tid, at Viktor kontaktede mig for hjælp med Trust Wallet. Jeg har altid troet, at de bedste produkter kommer fra et ægte behov, og Trust Wallet legemliggjorde det — et utroligt produkt med stærk teknik, men uden reel marketing. Jeg vidste, at jeg kunne anvende alt, hvad jeg havde lært hos Binance, til at hjælpe med at skalere Trust Wallet og bringe reel decentralisering til millioner.
Da jeg gik over til Trust Wallet som CEO, så jeg en mulighed for at bringe denne følelse af bemyndigelse til millioner af andre. I dag betjener Trust Wallet over 100 millioner brugere, hvilket giver dem sandt ejerskab af deres aktiver og kontrol over deres finansielle fremtid. Denne rejse — at skalere platforme, der demokratiserer adgangen til blockchain — har været i hjertet af min mission og hvorfor jeg betragtes som en fremtrædende figur i Web3. Jeg brænder for at hjælpe flere mennesker med at opleve den transformative bemyndigelse af selvforvaltning og vokse til økonomisk ansvarlige og bevidste individer i dagens verden.
Hvordan balancerer du sikkerhed og innovation for at holde brugerne sikre, samtidig med at du fortsætter med at udvikle Trust Wallets funktioner?
Tillid og sikkerhed er grundlaget for innovation. I den stadigt accelererende verden af Web3 handler innovation ikke kun om at introducere nye funktioner eller teknologier — det handler om at bygge en fremtid, som brugerne kan stole på. Hos Trust Wallet har jeg altid troet, at sikkerhed og tillid ikke er forhindringer for innovation; de er dens fundament. Uden dem er enhver fremskridt på usikker grund.
At balancere innovation med sikkerhed er ikke en udfordrende handling for os — det er en problemfri integration. Hver innovation, vi forfølger, vurderes nøje gennem brugernes sikkerhedsprisme. Vi skubber ikke grænserne på bekostning af sikkerhed; vi udvider dem på grund af den. Vores team arbejder utrætteligt på at forbedre brugeroplevelsen, samtidig med at vi integrerer førsteklasses sikkerhedsfunktioner, der ofte opererer i baggrunden, men gør en verden til forskel.
Vores engagement i sikkerhed er både ubøjeligt og proaktivt. Mellem 2023 og 2024 gennemførte vi 86 interne og 12 eksterne sikkerhedsrevisioner. Disse er ikke bare tal; de er afspejlinger af vores dedikation til at være foran potentielle trusler. At opnå ISO/IEC 27001:2022 og ISO/IEC 27701:2019-certificeringerne var ikke bare en præstation—det var et løfte til vores brugere om, at vi opfylder globale standarder for sikkerhed og privatliv.
Men certificeringer og revisioner er kun en del af historien. Vi har taget håndgribelige skridt for at beskytte vores fællesskab: blokeret over $439 millioner fra potentielle svindlere, forhindret mere end 1,4 millioner ondsindede dApp-forbindelser, genvundet næsten $1 million i stjålne midler og lukket hundredvis af phishing-sider og efterligningskonti. Hver af disse handlinger repræsenterer vores engagement i at beskytte vores brugeres aktiver og tillid.
Kernefilosofien i Web3 er decentralisering, og selvforvaltning er grundlaget for decentralisering – det bemyndiger individer med fuld kontrol over deres digitale aktiver. Denne forandring er transformerende, men den kommer også med betydelig ansvar. Det er ikke nok at overdrage nøglerne; vi skal også sikre, at brugerne har viden og værktøjer til at beskytte det, der er deres. Derfor er uddannelse og robuste sikkerhedsforanstaltninger en integreret del af alt, hvad vi gør.
For mig er essensen af at balancere innovation med sikkerhed rodfæstet i formål og gennemsigtighed. Hver fremskridt skal tjene vores brugere meningsfuldt og forstærke den tillid, de har placeret i os. Vi mener, at gennemsigtighed skaber tillid, og tillid er valutaen i den digitale tidsalder.
Når vi navigerer i de uudforskede territorier af Web3, forbliver vores mission klar: at bemyndige brugere til at udforske denne nye grænse med tillid og ro i sindet. Ved at gøre sikkerhed til hjørnestenen i vores innovation, holder vi ikke kun trit med branchens udvikling – vi hjælper med at definere den. Sammen med vores fællesskab bygger vi en sikrere, mere gennemsigtig og virkelig innovativ digital verden.
Hvad ser du som de største udfordringer, der forhindrer kvinder i at træde ind i blockchain-området, og hvordan kan branchen adressere disse problemer?
Blockchain er en af de mest meritokratiske industrier derude. Den er stadig ung, ændrer sig hurtigt og er drevet rent af resultater. I dette område er det ikke, hvem du er, men den værdi du tilfører, der tæller. Det sagt, forstår jeg, hvorfor mange kvinder føler sig usikre på at træde ind i det. Branchens tekniske og finansielle fokus kan virke skræmmende og gøre det til ukendt territorium. Men det er netop derfor, vi bør dykke ned i det, ikke trække os tilbage.
Et af de systemiske problemer, vi står over for, er den vedvarende opfattelse af, at blockchain, ligesom mange teknologisektorer, er domineret af mænd. Denne opfattelse afholder kvinder fra at deltage og holder feltet eksklusivt. Mange kvinder tror, de har brug for en teknisk baggrund for at få succes her, men virkeligheden er, at blockchain trives på forskelligartede færdigheder og perspektiver. Uanset om det er inden for teknologi, strategi eller ledelse, har kvinder potentialet til at lede i alle aspekter af dette område. At føle sig som en minoritet til tider er naturligt, men det bør ikke være en grund til at holde sig tilbage. Vi kan ikke lade frygt eller uvished definere os.
Jeg har personligt set kvinder trives på alle niveauer af blockchain. Faktisk er der en voksende tendens, hvor mandlige grundlæggere vender sig til kvindelige direktører for at hjælpe med at skalere deres virksomheder. Bitget, WalletConnect og Trust Wallet er blot nogle få eksempler, der falder mig ind. Personligt har jeg altid følt mig støttet af mit team og aldrig følt mig utilstrækkelig på grund af mit køn. Men mere end det, tror jeg, at kvinder skal se sig selv ikke bare deltage i dette område, men lede det. Uanset om det er som udviklere, produktchefer eller direktører, skal vi gøre vores tilstedeværelse kendt og tage ejerskab over de muligheder, der ligger foran os.
At skabe et støttende miljø er nøglen. Vi har brug for tilgængelig uddannelse, stærk mentorordning og fællesskaber, der løfter og bemyndiger kvinder. Blockchain handler grundlæggende om decentralisering og bemyndigelse, og den mission skal inkludere kvinder. Jeg har været heldig at have mennesker omkring mig, der stolede på mig, men jeg anerkendte også behovet for at opbygge min egen selvtillid. Og når kvinder træder frem og fuldt ud engagerer sig i denne industri, ændrer vi ikke bare teknologi – vi omdefinerer fremtiden for finansiering, ledelse og innovation selv.
Så til alt det utrolige kvindelige talent derude: lad jer ikke fange af tallene eller føle jer afskrækket af, hvor mange kvinder der er i rummet. Fokuser på at levere værdi. Når du gør det, vil du tjene respekt, og med den respekt kommer magten til at hjælpe med at forme denne industris fremtid. Vi hører til her, og det er på tide at tage vores plads.
Hvad er din langsigtede vision for rollen af kvinder og forskelligartede stemmer i blockchain-industrien?
Fra sin begyndelse har blockchain-industrien været global, decentraliseret og dybt forbundet i kernen. Den fungerer uden de traditionelle grænser, der ofte begrænser andre sektorer — og tilbyder friheden til at arbejde fjernsyn, samarbejde virtuelt og deltage i en sandt grænseløs økonomi. Disse værdier har lagt grundlaget for en af de mest globalt forskelligartede industrier, ikke kun geografisk, men også i tankegang og vision.
Mangfoldighed handler om meget mere end identitetsmærker. Sand mangfoldighed opstår, når forskellige stemmer, perspektiver og erfaringer samles, engagerer sig i meningsfuld, civil dialog, mens de forenes af en fælles tro på blockchainens transformative kraft. Jeg ser fremtiden for blockchain som en, der er inkluderende og repræsentativ for alle stemmer. Teknologien har magten til at demokratisere adgangen til muligheder, men vi skal sikre, at forskelligartede perspektiver former dens udvikling.
Jeg diskuterede for nylig dette med en anden kvindelig OG VC. Vi var begge enige: det kvindelige perspektiv samt inkluderingen af forskelligartede stemmer vil være afgørende for at tage denne industri til det næste niveau. Der er en medfødt styrke i kvinder og forskelligartede ledere til at empati, samarbejde og løse problemer på måder, der er inkluderende og fremsynede. Når blockchain-området vokser, vil omfavningen af denne mangfoldighed ikke kun hjælpe industrien med at modne, men også sikre, at den opfylder behovene for en sandt global brugerbase.
For kvinder betyder dette mere end bare at træde ind i området — det betyder at lede og innovere inden for det. Jeg forestiller mig flere kvinder ikke bare deltager, men grundlægger projekter, bygger teknologier og påvirker politik. For at nå dertil skal vi fortsætte med at gøre området tilgængeligt, fremme mentorprogrammer og skabe platforme for forskelligartede ledere til at trives. Mit håb er, at om et årti vil mangfoldighed i blockchain ikke længere være et problem, fordi det vil være standarden.
Disclaimer
Alle oplysninger på vores hjemmeside offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, der foretages af læserne på grundlag af oplysningerne på vores hjemmeside, er udelukkende på egen risiko.
