SheVerified: Maggie Wu, direktør for Trubit, om global vækst, bear-markedets modstandsdygtighed og inklusion i Web3

Maggie Wu er en tidlig krypto-evangelist og en erfaren iværksætter. Som direktør og medstifter af Krypital Group og Galactic Holdings—moderselskabet bag TruBit—har Wu bidraget til at forme væksten af digital finansiel inklusion i Latinamerika og videre. Hendes meritter inkluderer inkubation af Web3-unicorns, sikring af millioner i venturekapital og opbygning af globale krypto-infrastrukturer i nogle af verdens mest underbetjente markeder.

I dette SheVerified-interview giver Wu sjældne indsigter i, hvad der kræves for at skalere i nye markeder, rejse kapital i et bear-marked og forblive modstandsdygtig som kvinde, der skaber indflydelse i en mandsdomineret branche.

Du havde en stærk tværindustriel baggrund, før du lancerede Krypital og Galactic Holdings. Hvad fik dig til at skifte til Web3?

Gennem min iværksætterrejse har jeg altid været passioneret omkring, hvordan teknologi kan omforme verden. I 2017 dykkede jeg ned i blockchain og indså hurtigt dets potentiale til at transformere det globale finansielle system. Selvom det stadig var et nichemarked på det tidspunkt, var jeg overbevist om, at det ville blive fundamentet for fremtidens finansielle infrastruktur.

Hvad er din vision for kryptos rolle i finansiel inklusion, og hvordan kan vi sikre, at det ikke blot gentager ulighederne i traditionel finans?

Mens traditionel bankvirksomhed er essentiel, vedbliver udfordringer som høje omkostninger, langsomme transaktioner og begrænset adgang, især i globale betalinger. Krypto muliggør hurtigere, mere tilgængelige og omkostningseffektive finansielle tjenester, især for de ubankede.

For at sikre ægte finansiel inklusion fokuserer vi på at sænke barrierer, forbedre finansiel uddannelse og prioritere langsigtet værdi over spekulation. Hos TruBit sigter vi mod at bygge et åbent, effektivt og brugervenligt finansielt system, der styrker individer.

Din virksomhed er også en investor og inkubator af højvækst Web3-projekter. Hvilke kvaliteter leder du efter hos stiftere, når du vælger, hvilke teams du vil støtte?

Når jeg vælger investeringsprojekter, leder jeg efter flere nøglekvaliteter hos stiftere. Først er brancheforståelse og vision—en dyb forståelse af markedstendenser kombineret med et klart langsigtet perspektiv. 

Derefter kommer erfaring og eksekveringsevne, hvilket betyder, at stifteren har relevant baggrund og ekspertise og kan effektivt omsætte ideer til virkelighed. Jeg værdsætter også tilpasningsevne og læringsagilitet, evnen til hurtigt at justere strategier og løbende optimere både produkter og forretningsmodeller. 

En anden essentiel egenskab er modstandsdygtighed og markedsudholdenhed, eller viljen til at fortsætte gennem markedscyklusser og navigere udfordringer. 

Endelig overvejer jeg potentialet for global ekspansion—om teamet kan skalere på tværs af forskellige markeder og etablere en stærk konkurrencefordel.

Når vi taler om global ekspansion, har du med succes ledet TruBits ekspansion i LATAM og Asien. Hvad var de største udfordringer, du stod overfor i denne periode?

I Latinamerika har regeringer indført reguleringsrammer i de seneste år, hvilket skaber et relativt åbent miljø for krypto. Regulatorer er generelt villige til at samarbejde med virksomheder for at udforske overholdelsesveje, men det kræver tid og løbende dialog. 

Den positive side er, at brugere i Latinamerika er meget modtagelige for nye fintech-løsninger. 

Kulturelt er vores team primært sammensat af lokale talenter, der starter i Mexico og udvider til Argentina, Brasilien og andre markeder, hvilket giver os mulighed for at integrere dybt i det lokale økosystem. Men at finde det rette talent forbliver en udfordring—det tager tid at forfine og optimere et stærkt team.

I Asien, især Hongkong og Singapore, er kryptoregler foran kurven sammenlignet med andre dele af regionen, men stadig under udvikling i forhold til USA og Europa. Som nytilkomne på det asiatiske marked er vi stadig i udforskningsfasen. 

Men stærke partnerskaber og min egen baggrund i Asien har givet fordele i både netværk og kulturel tilpasningsevne.

På trods af udfordringerne har du fortsat med at lede med indflydelse. En markant præstation er at rejse kapital i et bear-marked. Hvilke lektioner kan stiftere, især kvinder, lære af dine erfaringer?

At rejse kapital i et bear-marked er ikke bare en udfordring—det er en sand test af modstandsdygtighed og langsigtet værdi. 

For iværksættere, især kvinder, er mit råd at lede med selvtillid og overbevisning—investorer skal tro på dig, før de tror på din virksomhed. Modstandsdygtighed er lige så vigtig, især når man navigerer i dette markeds volatilitet og forbliver fokuseret på din langsigtede vision. 

Det er også essentielt at udnytte dit netværk ved aktivt at opbygge relationer og gribe enhver mulighed, der kommer din vej.

Hvilke udfordringer har du stået overfor som kvinde fra dine tidlige dage i branchen? Og hvilke barrierer står kvinder stadig overfor i kryptoledelse i dag?

Som kvinde, der træder ind i denne branche, stødte jeg uundgåeligt på stereotyper og endda uberettigede tvivl baseret på køn eller udseende. I et mandsdomineret område skal kvinder ofte arbejde endnu hårdere for at bevise deres ekspertise og opnå tillid. Men for mig har disse udfordringer været en kilde til motivation. Jeg tror fast på, at ægte værdiskabelse transcenderer køn—det, der virkelig betyder noget, er dyb ekspertise, kontinuerlig vækst og en utrættelig drivkraft for innovation og forandring.

Inden for iværksætteri, investering og teknologisk udvikling er kvinder stadig i mindretal. En af de største udfordringer vi står overfor er fundraising—der er en klar forskel, hvor kvindelige stiftere konsekvent modtager langt mindre venturekapital end deres mandlige modparter. 

Der er også den tekniske adgangsbarriere. Denne industri startede med en stærk udviklerdrevet kultur, og i lang tid var der bare ikke mange kvinder i tekniske roller, hvilket gjorde det endnu sværere at bryde igennem. 

Og så er der manglen på støttesystemer. Mange kvinder kæmper med at finde mentorer eller få adgang til de slags professionelle netværk og ressourcer, der kan hjælpe dem med at vokse.

Hvad er de første tre skridt, du vil anbefale til kvinder, der ønsker at opbygge et stærkt fundament i denne industri?

For kvinder, der ønsker at komme ind i Web3-industrien, anbefaler jeg at fokusere på tre nøgleområder. For det første, lær det grundlæggende—start med at forstå blockchain, kryptovalutaer, smart contracts og DeFi. Du kan hurtigt komme op i fart gennem online research, industrimedier, onlinekurser, industrirapporter og fællesskabsbaseret læring. 

For det andet, få praktisk erfaring. Uanset om det er ved at tilslutte sig en Web3-virksomhed, investere eller starte dit eget projekt, er praktisk involvering vigtigere end blot teori. 

Og for det tredje, opbyg et stærkt netværk. Deltag i industrifællesskaber, find ligesindede og mentorer, og integrer dig i Web3-økosystemet så tidligt som muligt.

Hvordan kan industrien aktivt støtte flere kvinder i at stifte, investere i og skalere Web3-virksomheder?

Etablering af dedikerede fonde og inkubatorer til at støtte kvindelige iværksættere, opbygning af stærke kvindeledede fællesskaber for mentorordning og netværk, og opfordring til flere kvinder i tekniske roller er alle kritiske skridt mod varig forandring. 

Et mere inkluderende Web3-økosystem vil ikke kun skabe muligheder for kvinder, men også føre til større innovation og mangfoldighed på området.