Bare få dage efter BitMine’s (BMNR) årlige generalforsamling i Las Vegas er der opstået kontroverser, som afslører en markant splittelse mellem ledelsen og investorerne.
Det handler om styring, gennemsigtighed og virksomhedens ambitiøse drejning fra et rent Ethereum staking-aktiv til en “digital Berkshire-lignende” kapitalallokator.
BitMine-chef adresserer aktionærernes bekymringer efter omdiskuteret generalforsamling
Aktionærer kritiserede mødet for fraværende ledelse, forhastede præsentationer og uklare afstemningsresultater.
Både den nye direktør og CFO dukkede ikke op, mens de lovede prominente gæster heller ikke viste sig. Det har fået investorer til at beskrive arrangementet som dårligt organiseret og respektløst; nogle sammenlignede det endda med et “cirkus”.
Bekymringerne blev forstærket af Tom Lees samtidige ledelse af Fundstrat, hvilket skabte tvivl om, hvorvidt han kan give BitMine tilstrækkelig opmærksomhed.
Rob Sechan, som sidder i bestyrelsen, anerkendte aktionærernes frustration, men understregede, at mødet blev afholdt under en overgangsperiode. Flere ledelsesposter var angiveligt først besat få dage inden.
Han forsvarede bestyrelsens tilsyn og påpegede, at generalforsamlingens formål var at forklare selskabets “DAT-plus” strategi og vise dets langsigtede potentiale.
Kritikere mente derimod, at bestyrelsens svar ikke tog fat på de grundlæggende udfordringer omkring planlægning, gennemsigtighed og ansvarlighed.
Strategisk skifte: fra staking til digital kapitalallokering, mens MrBeast-aftale splitter investorer
Trods kritikken af styringen fremhævede ledelsen et markant strategisk skifte. BitMine går videre fra ETH staking for at blive et digitalt holdingselskab, der investerer kapitalen i projekter, som fremmer Ethereum-udbredelse.
Virksomheden ejer over 4 millioner ETH (cirka 14 milliarder dollars) og genererer årligt 400–430 millioner dollars fra staking, med forventninger om at stige til 540–580 millioner, da man sigter mod at eje 5% af Ethereums samlede udbud.
Sechan sammenlignede strategien med Berkshire Hathaway og beskrev det som disciplineret kapitalallokering, tilpasset den digitale tidsalder.
“En kapitalbase kombineret med disciplineret investering i produktive forretninger er præcis det, $BRK gør. Samme koncept, ny tid og andre platforme,” skrev han og modsagde kritikere, der afviste det som overambitiøst.
Det mest omdiskuterede var BitMines forpligtelse på 200 millioner dollars til MrBeast’s Beast Industries. Investeringen har til formål at integrere Ethereum i økonomien for indholdsskabere via tokeniserede platforme og distributionsnetværk.
Støtter mener, at aftalen udnytter en af verdens største opmærksomheds-motorer til at fremskynde udbredelsen blandt Gen Z og Alpha generationerne.
Kritikere ser derimod partnerskabet som en distraktion fra styring og driftsmæssige prioriteter og spørger, om virksomheden spreder sig for meget.
Samlet set afslørede mødet en klar spænding mellem ambition og ansvarlighed. Selvom BitMines strategiske vision lover vækst på lang sigt, er interessenterne fortsat bekymrede over gennemførelsesrisici og huller i ledelsen.
Sechan lovede forbedringer af gennemsigtighed og inddragelse, og fremtidige møder forventes at blive mere strukturerede og interaktive.
Mens BitMine forsøger at balancere styring, investortillid og modig innovation, står selskabet overfor en afgørende prøve. Virksomheden skal bevise, at dens “digitale Berkshire” model både kan levere på ETH-afkast og det bredere mål uden at fremmedgøre aktionærerne.
