Skydance-direktør David Ellison siger, at sammenlægningen af Paramount og Warner gør virksomheden klar til at vinde på alle forretningsområder. Men den samlede koncern starter med omkring 79 milliarder dollars i gæld og sigter mod at bringe gælden ned til tre gange indtjeningen.
I følge CNBC-værten David Faber er gælden tæt på syv gange indtjeningen. Planen om at nedbringe gælden bygger dog på 6 milliarder dollars i synergier, altså besparelser fra samlingen af de to selskabers drift.
Kan de 6 milliarder dollars i synergier fra Paramount-Warner dække gælden?
Ellison deltog i CNBC’s Squawk Box i denne uge, efter at Paramount lukkede deres opkøb til 110 milliarder dollars af Warner Bros. Discovery (WBD). Den nye samlede virksomhed hedder nu Skydance.
“Vi er positioneret til at vinde på alle områder, hvor vi er til stede.”
Det sagde David Ellison, bestyrelsesformand og direktør for Skydance, til CNBC.
Skydance’s anden direktør Ynon Kreiz fortalte, at besparelserne dækker teknologi, marketing, ejendomme og arbejdskraft, hvor arbejdskraft kun udgør en mindre del.
Samtidig sigter ledelsen mod at hente de besparelser på tre år og skabe 10 milliarder dollars i fri pengestrøm inden 2030.
Kreiz nævnte også et pro forma EBITDA på 12 milliarder dollars, altså samlet indtjening før renter, skat, afskrivninger og amortisering, for næste år.
Omvendt fastsatte Ellison gældsgraden til 4,3 gange i et tidligere interview med CNBC, gengivet i et SEC-dokument. Det tal bygger på 18 milliarder dollars i EBITDA, inklusive de 6 milliarder i besparelser.
I mellemtiden vurderede Faber, at der er 6 milliarder dollars i årlige renteudgifter samt et udbytte på 800 millioner dollars.
Er Skydance en væksthistorie eller en spareplan?
Kreiz afviste at kalde det en spareplan og beskrev i stedet oplægget som en total forandring af arbejdsmetoderne. Han pegede også på en årlig omsætningsvækst på nogle få procent over de næste tre år.
Hos Mattel sagde virksomheden dog i juli 2018, at den ville afskedige 2.200 medarbejdere – svarende til 22 % af personalet uden for produktionen – skrev Fortune. Kreiz var blevet direktør i april det år.
Faber spurgte Kreiz, om samme tilgang er nødvendig. Kreiz svarede, at integrationsarbejdet er i gang, men han angav ikke et konkret antal job.
Ellison nævnte over 200 millioner streaming-abonnenter og en andel på 12 % af tv-seertiden, hvilket kun overgås af YouTube.
Genbetalingsplanen afhænger af omsætningsvækst og faktiske besparelser, mens Ellison selv har nævnt faldet i kabel-tv. Paramounts aktie var nede nær flerårige bunde sidst i september.
