Helen Liu har banet en dynamisk vej fra tech-giganter som Nokia og Microsoft til sin nuværende rolle som driftsdirektør hos Bybit. Med en rig erfaring inden for HR-ledelse på tværs af flere lande, blev Lius skifte til blockchain-industrien drevet af en passion for innovation og Bybits grundlæggeres inspirerende vision.
I dette interview diskuterer hun sin overgang fra traditionel teknologi til krypto, hvordan hendes globale erfaring har formet hendes tilgang, og de unikke udfordringer hun navigerer som kvinde i branchen.
Din rejse fra HR-ledelsesroller hos globale tech-virksomheder som Nokia og Microsoft til at blive COO hos Bybit ser meget inspirerende ud for os. Hvad motiverede dig til at skifte fra “traditionel” teknologi?
Jeg blev tiltrukket af Bybit på grund af virksomhedens stærke værdier — at sætte mennesker først — og grundlæggernes vision. Selvom jeg ikke havde omfattende krypto-viden, da jeg først kom med, indså jeg hurtigt, at de færdigheder, jeg havde udviklet i traditionel tech-ledelse, var meget overførbare.
Grundlæggernes inspirerende ledelse opmuntrede mig til at tage denne nye udfordring op, og jeg har siden indset, hvordan min tidligere erfaring har hjulpet med at drive succes i både tech og blockchain.
Du har arbejdet på tværs af flere lande og brancher. Hvordan har din internationale erfaring formet din ledelsesstil, især i krypto-sektoren?
Mit professionelle liv begyndte i Kina. Siden da har jeg haft muligheden for at arbejde i Finland, Singapore, Indonesien og nu Dubai. Hver af disse oplevelser har givet mig værdifuld global eksponering og en dyb forståelse af forskellige arbejdskulturer.
Denne internationale perspektiv har været afgørende for at forme min ledelsesstil. Især i krypto-sektoren, hvor tilpasningsevne og tværkulturel kommunikation er nøglen til at drive innovation og fremme samarbejde.
Som kvindelig leder i krypto-rummet, hvilke unikke udfordringer har du stået overfor, og hvordan har du navigeret dem?
Som kvindelig leder i en manddomineret industri har jeg observeret forskelle i, hvordan mandlige ledere tilgår forretning og relationer. Mange partnere i blockchain-økosystemet, KOL’er og institutionelle kunder er mænd. De trives ofte i sociale miljøer, hvilket kan virke energigivende for dem.
Selvom jeg ikke naturligt er den mest sociale person, anerkender jeg vigtigheden af disse muligheder for at opbygge meningsfulde relationer. Jeg nærmer mig disse interaktioner ved aktivt at lytte til deres behov og udfordringer, inviterer dem til vores kontor eller arrangerer møder for at dykke dybere ned sammen i områder, hvor vi kan forbedre os. Dette giver mig mulighed for at have mere empati og lytte til deres smertepunkter og etablere en mere personlig forbindelse.
Interessant nok føler mange mandlige kunder sig komfortable med at dele aspekter af deres karriereliv med mig og søger ofte rådgivning, især i regioner som Brasilien og Argentina. Det er i disse øjeblikke, jeg finder et dybere engagement, hvor vi diskuterer ikke kun forretning, men også personlige udfordringer og ambitioner.
Hvad er den vigtigste ledelseslektion, du har lært gennem din karriere? Hvordan anvender du den i din rolle?
Gennem min karriere har jeg opnået uvurderlige lektioner fra at arbejde i forskellige regioner og kulturer. Under mit ophold i Finland var jeg i en rolle, der ledte kompetenceudvikling for global efterspørgsel og forsyningskæde, hvor jeg lærte vigtigheden af at træffe beslutninger med et globalt perspektiv, forstå kompleksiteterne og nuancerne i internationale markeder. Denne erfaring lærte mig at nærme mig bredere spørgsmål med en klar begrundelse, afbalancere lokale behov med globale mål.
På Microsofts APAC-kontor i Singapore oplevede jeg førstehånds kraften i præcision og ekspertise. Teamet viste bemærkelsesværdig dygtighed, en positiv indstilling og fejlfri eksekvering, hvilket forstærkede min tro på at stræbe efter nøjagtighed og effektivitet i alle operationer.
I Indonesien omfavnede jeg virksomhedens dybt rodfæstede kultur af omsorg, kærlighed og tilgivelse gennem muslimsk kultur. Denne filosofi om at give og fremme medarbejdernes velvære har formet min tro på, at et støttende og medfølende arbejdsmiljø er nøglen til at opbygge stærke, modstandsdygtige organisationer.
Nu i Dubai på Bybits hovedkontor er jeg energiseret af kryptoens vibe og af det lokale samfunds passion. Jeg ser dette som en mulighed for at udnytte forskellige talenter, der stemmer overens med branchens værdier, hvilket driver Bybits globale ekspansion.
Blandingen af inklusivitet, innovation og ung iværksætterånd her gør det muligt for os at accelerere som en ægte krypto-nativ virksomhed. Hver af disse oplevelser har formet min ledelsesstil, hvilket hjælper mig med at anvende en blanding af strategisk tænkning, præcision og empati i min rolle hos Bybit og videre.
Du grundlagde Blockchain for Good Alliance, der understreger blockchains potentiale for positiv social indvirkning. Hvilke personlige oplevelser eller indsigter førte dig til at fokusere på denne mission?
Med støtte og tillid fra over 51 millioner globale registrerede brugere værdsætter Bybit betydningen af at give tilbage til samfundet. Denne ansvarsfølelse inspirerede mig til at udforske, hvordan blockchain kunne bruges til positiv social indvirkning, hvilket førte til grundlæggelsen af Blockchain for Good Alliance.
Vi tror på, at ved at udnytte kraften i blockchain kan vi hjælpe med at løse virkelige problemer og gøre en meningsfuld forskel. Alliancen er vores måde at sikre, at blockchain bidrager til at løse presserende globale udfordringer.
Som grundlægger af Moledao, hvad inspirerede dig til at fokusere på at udvikle blockchain-talent? Hvilke huller ser du i det nuværende landskab for at udvikle fremtidige ledere i dette rum?
Moledao har to primære missioner. For det første sigter vi mod at styrke iværksættere, idet vi anerkender, hvor udfordrende det kan være at bygge og fuldføre projekter uden tilstrækkelig støtte.
Vi opmuntrer disse byggere til at holde fast i deres vision og udholde. For det andet er vi fokuserede på at skabe en “LinkedIn for blockchain-talent.” Kryptoindustrien er stadig i sin vorden sammenlignet med traditionelle sektorer, med mange unge ledere, der har ambitiøse tankesæt, men som kræver vejledning. Moledao fungerer som en mentor, der tilbyder ledelse, retning og en platform, hvor blockchain-professionelle kan forbinde med alumner, finde støtte og få adgang til jobmuligheder.
Desuden hjælper Moledaos Founder Club og Hackathons med at inkubere nye projekter, hvilket giver iværksættere et fællesskab af ligesindede til at dele ideer, tilbyde mentorordninger og støtte hinandens vækst. Disse initiativer sigter mod at pleje talent og opbygge den næste generation af blockchain-ledere.
Hvilke personlige vaner eller praksisser hjælper dig med at forblive effektiv og afbalanceret, mens du håndterer kompleksiteten i en global drift i en så dynamisk branche?
Selvom jeg naturligt er en arbejdsnarkoman, afsætter jeg tid til aktiviteter som vandring og svømning, ofte sammen med kolleger. Disse øjeblikke hjælper ikke kun med at genoplade mine batterier, men åbner også mange nye perspektiver på et emne.
De uformelle interaktioner, især med kolleger fra forskellige aldersgrupper, frembringer ofte nye ideer og friske synspunkter. At balancere disse aktiviteter med mit arbejde hjælper mig med at forblive energisk og konstant tænke på at gøre de rigtige ting for at drive øjeblikkelig succes og en langsigtet vision.
Hvilket råd ville du give til unge kvinder, der ønsker ledelsesroller inden for nye teknologier?
Mit råd til alle unge talenter, der stræber efter ledelsesroller inden for nye teknologier, er at forblive sultne, men ydmyge. Selvom det er givende at opnå succes, er det vigtigt at fokusere på langsigtede mål frem for blot kortsigtede sejre.
Desuden, slå dig aldrig til tåls for hurtigt — vær altid åben for at lære og prøve noget nyt. Teknologien udvikler sig konstant, og en mentalitet med kontinuerlig vækst vil hjælpe dig med effektivt at navigere i dette område.
Som kvindelige ledere mener jeg, at vores styrke ligger i operationel ekspertise. For eksempel ved at strukturere en solid markedsføringsplan, nøje følge målinger og reflektere over resultaterne, før vi iværksætter det næste initiativ.
Denne samme opmærksomhed på detaljer kan anvendes på mange missioner. Jeg finder, at kvinder ofte udmærker sig, når det kommer til at sikre, at tingene bliver gjort med præcision og ekspertise.
Når du ser tilbage på din karriere, hvilken præstation er du mest stolt af, og hvordan har det formet din vision for fremtiden for både dit personlige og professionelle liv?
Et af de stolteste øjeblikke i min karriere var, da Bybit blev verdens næststørste kryptovalutabørs. Ærligt talt var det en stor overraskelse, især med så lille et team — men det var også det mest engagerede team.
Det, der gør denne præstation så speciel, er, at vores fokus aldrig var på at jagte placeringer. I stedet helligede vi os til at opbygge tillid og tillid hos kunderne gennem produkter og tjenester.
Den anerkendelse, vi har modtaget, har langt overgået vores forventninger, og det beviser, at vores tilgang og indsats er på rette vej. Vi er mere engagerede, for at opnå endnu bedre resultater, for vores kunder og for branchen.
Disclaimer
Alle oplysninger på vores hjemmeside offentliggøres i god tro og kun til generelle informationsformål. Enhver handling, der foretages af læserne på grundlag af oplysningerne på vores hjemmeside, er udelukkende på egen risiko.
